按照市委工作會議精神和全市拼經濟搞建設工作專題會議精神，為大力抓好生產經營工作，廣安投資集團扛使命，挑大梁，強擔當，聚焦主責主業，堅持“金融服務、產業投資”雙輪驅動，全力沖刺實現全年拼經濟目標，助力我市經濟社會高質量發展。
以“六條措施”為抓手拼經濟。一是建立專項考核機制。建立目標考核機制，層層下達經營目標，設立拼經濟專項獎勵，出臺拼經濟“六條措施”，強化績效管理激發全員動力。二是落實責任人名單。建立“任務+責任領導+責任人”名單，與員工轉正、晉升、評先評優掛鉤，切實壓實各方責任。三是堅持“紅黑榜”通報。每月對拼經濟進度進行“紅黑榜”通報，樹立正反面典型，取得“紅榜”正向激勵、“黑榜”反向約束的良好效果。四是實行月、周工作調度。采取拼經濟工作月分析會、每周重點任務全面調度的方式，促使各子集團亮成績、找短板、互學習、拼業績。五是全面“掛圖作戰”。全集團倒排工期、任務上墻、掛圖作戰，全體班子靠前指揮、深入一線、解決問題，全體員工爭分奪秒、加班加點、不舍晝夜，將工作任務往前推、時間節點往前趕、項目進度往前拼。六是強化檢查督導。成立拼經濟工作督導組，每月對拼經濟工作檢查督導，對工作不務實、不認真、不發力的單位進行通報，推動拼經濟工作跑出“加速度”。
以“改革提升”為目標強管理。一是治理結構健全完善。嚴格規范“三會一層”治理主體的權責行為，建立議事規則4項，出臺內控管理制度80余項，實現管理有效、運行規范、機制完善。二是授權放權激發活力。根據企業行業特點，分類授權放權，建立董事會授權經理層、經理層授權子企業清單，堅持放管結合，將各子企業放活管活、做大做強。三是扁平管理提質增效。實行兩個“扁平化”管理，內設部門由改革前100個減少至33個，三級子企業由改革前81個減少至40個，組織開展3次干部公開競聘，二級子集團建立支委會、決策會“兩會”，決策流程全面優化，機構改革快速完成，干部隊伍配齊配強，形成高效運轉的管理體制，助力拼經濟工作邁出“新步伐”。
以“雙輪驅動”為核心促發展。一是融資工作取得突破。獲AA+主體信用評級后，2022年本級新增融資總額較去年同期增長116.49%；融資成本大幅下降，平均融資成本較去年同期下降124個BP（基點）；融資結構逐步優化，債券類直接融資占比較去年增長5.39百分比。二是金融服務持續優化。截至9月底，基金、小貸、典當等金融行業累計投資額約12.69億元，擔保增信累計發生額約22.88億元；主動降費讓利，為農業產業大力提供擔保支持；開展金融紓困專項行動，對中小微企業累計貸款約6.39億元，彰顯國企擔當。三是項目投資扎實推進。堅持產業投資，加快產業布局，項目總投資額約95.67億元，新增投資額約3.4億元；搶抓成渝地區雙城經濟圈建設重要發展機遇，參與成渝協同發展基金、川渝高竹產業基金、川渝高竹環評基金等專項基金，預計實現基金總規模121.1億元；加快推進數字經濟產業園、廣蓉生物醫藥產業園成都研發基地、市城區河湖庫水系連通與生態修復項目、殘疾兒童康復中心、聯網報警中心升級等重大項目，促進拼經濟工作干出“新成績”。（資本運營部：丁祿艷）
